Select Page

ทักษะการบริหารที่จำเป็นสำหรับการทำงานในยุค 4.0

หลักการและเหตุผล

      เข้าสู่ยุค 4.0 เป็นการเปลี่ยนแปลงแบบพลิกผัน (Disruption)  การเปลี่ยนแปลงยุคดิจิทัล ที่มาจากกระแส โลกาภิวัฒน์  กระแสพัฒนาเทคโนโลยี  (โดยเฉพาะเทคโนโลยีทางด้านปัญญาประดิษฐ์  นาโนเทคโนโลยี ไบโอเทคโนโลยี)    และกระแสเงินทุน   ลักษณะดังต่อไปนี้ ถือเป็นเรื่องปรกติ 

การเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็ว (Volatility)

ความไม่แน่นอน (Uncertainty)

ความซับซ้อน (Complexity)

ความไม่ชัดเจน (Ambiguity)

    ภาวะปรากฏการณ์ ความท้าทายที่องค์กรต้องเผชิญดังกล่าว  ทำอย่างไร…. องค์กร ถึงจะสร้างความเป็นเลิศ (Being Best)  หรือสร้างความแตกต่าง (Being Difference)  ให้เกิดขึ้นได้  ปัจจัยสำคัญ อยู่ที่คน หรือบุคลากรในองค์กร ที่จำเป็นจะต้อง Re- skill  หรือ Up – skill  ให้สอดคล้องกับเปลี่ยนแปลงที่ เกิดขึ้นนั้น

วัตถุประสงค์

  1. เข้าใจถึงสภาพ Disruptive technology
  2. รู้และ เข้าใจถึงขีดความสามารถ หรือทักษะการบริหาร ที่จำเป็นจะต้องมีในยุค 4.0
  3. สามารถประยุกต์ ความสามารถ หรือทักษะการบริหาร ให้สอดคล้องกับงานที่ทำ หรือรับผิดชอบ

หัวข้อการสัมมนา

  1. สภาพการเปลี่ยนแปลงในยุค 4.0 หรือ Disruptive Technology
  2. อาชีพ หรือทักษะ ที่จะต้องถูกแทนที่ด้วยเทคโนโลยี ในอนาคตอันใกล้นี้
    1. ทักษะการบริหารงานที่จำเป็นต้องมี
- ทักษะความคิดในเชิงระบบ (Systems Thinking , Systems Perspective) และเครื่องมือที่ก่อให้เกิดความคิด
 เชิงระบบ
    2. ทักษะการจัดการนวัตกรรม ( Managing for Innovation) และกระบวนการ การสร้างนวัตกรรม จาก Kaizen สู่ Innovation
    3. ทักษะการจัดการโดยใช้ข้อมูลจริง (Management by Fact) และเทคนิคการบริหารด้วยข้อมูลจริง
    4. ทักษะการบริหารความรู้ (Knowledge Management) การยกระดับความรู้ในระดับบุคคล สู่ความรู้ในระดับองค์กร
    5. ทักษะการบริหารความเสี่ยง (Risk Management) และกระบวนการ เครื่องมือในการบริหารความเสี่ยง
    6. ทักษะการบริหารระบบลีน (Lean System Management) เป็นการการบริหารสิ่งอำนวยความสะดวก (Facilities) การบริหารเทคโนโลยี การบริหารเวลา เพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุด ต่อองค์กร

วิธีการอบรมและสัมมนา

บรรยาย, ฝึกปฏิบัติ, อภิปรายกลุ่ม, การแลกเปลี่ยนประสบการณ์ กิจกรรมการเรียนการสอน

ระยะเวลาการสัมมนา 1 วัน